思科授权27岁创始人用AI重写98%遗留代码

思科总裁兼首席产品官 Jeetu Patel 将一项激进的软件重构计划交给了27岁的 Padmanabhan Krishnamurthy（Paddy）。Paddy提出仅用两人团队和AI，在24个月内重写公司约98%的遗留代码，并获得了不受常规配额限制的AI Token支持。

Paddy曾创办AI初创公司并担任CEO，之后公司被思科收购。进入大企业后，他一度被安排在战略意义有限的工作中，直到与Jeetu Patel交流时提出这项计划，才重新获得主导项目的机会。Patel表示，自己给了Paddy“无限量的Token”，让他放手重构代码。

这项工作目前只是目标，并非已经完成的成果。Paddy为项目设定了四周的初步验证期，最终期限为24个月；思科尚未公布已完成的代码比例、涉及的系统范围、具体技术方案或测试结果。遗留系统通常包含长期积累的业务逻辑、依赖关系、接口协议和兼容性要求，因此重构并不等同于简单替换旧代码。

Patel认为，企业不应因为AI能够承担部分初级工作，就减少对年轻人的招聘。一项面向雇主的调查显示，约40%的管理者计划减少应届毕业生招聘。相比之下，缺少行业惯性的年轻人有时更敢质疑既有流程，例如直接追问为何不能由两名开发者配合AI完成过去需要大团队和长周期的工作。Patel主张保留这种观点上的“张力”，让不同背景的人挑战旧方法。

他还把实习生视为“反向导师”。在斯坦福面对奖学金学生交流时，他注意到一名叫Baya的女生，并要求她每月发送一封邮件，介绍新学到的AI知识。Baya连续履约，后来进入思科实习，并重新设计了一项经验丰富员工也未能解决的工作，如今Patel希望正式招聘她。

Patel试图重新设计年轻工程师的培养方式：不再让他们长期停留在修复小问题、开发简单功能和测试维护等基础岗位，而是从入职起就参与改变工作方式。随着Coding Agent接管更多基础编程任务，企业需要重新思考年轻人如何积累经验。

在他的设想中，团队应由三类人协作：熟悉大型企业流程和业务的资深管理、运营人员；具备外部市场视角和系统思维的人；以及拥有创业经历、熟悉AI并能快速推进工作的创始人、CEO和工程师。三者结合，既能利用成熟体系与行业经验，也能降低固有流程对创新和交付效率的限制。