台积电复盘“夜猫子”计划：研发提效不能只靠加班

台积电执行副总经理暨共同营运长秦永沛在与大学生交流时表示，研发工作并不会因为单纯延长工作时间而自然获得更高效率，关键仍在于思考、判断和创新能力。

在公司工艺技术相对落后、急于追赶国际竞争对手的阶段，台积电曾推出名为“夜猫子”（Night Owl）的24小时研发计划，安排研发工程师承担夜间开发任务，希望通过全天候运转缩短技术突破所需时间。不过，这项计划持续约6个月后便宣告失败。

当时公司内部曾有一种设想：如果自家研发团队能够全天工作，而美国竞争对手每天只工作8小时，就可以积累更多研发时间，并借此实现赶超。但实际结果并未达到预期，增加工作时长没有转化为相应的研发成果。

秦永沛认为，研发的核心是脑力活动，而不是单纯投入更多劳动力。由此，台积电也重新审视了研发部门与制造部门之间的协作流程。过去由研发完成工艺开发、再将成果移交晶圆厂的做法曾经遇到困难，公司随后逐步建立“一个团队”（One Team）文化，让研发、制造等部门围绕共同目标协作，并共同对最终结果负责。

在新工艺从研发阶段进入量产时，如果晶圆厂能够更早参与开发，并延长双方交接时的重叠协作周期，产能爬坡过程就有望更加平稳。与此同时，产线上出现工艺问题后，由多个团队共同分析根因，也通常比单一部门独立排查更快找到解决方案。

这一经验表明，研发效率不仅取决于投入时间，还依赖跨部门协作、信息衔接以及对问题的综合判断。台积电此后将研发和制造更紧密地结合，作为推动工艺落地与量产的重要方式。